Artikelen en Inzichten

Waarom moed en het verdragen van onzekerheid essentieel zijn om organisaties écht lerend en toekomstbestendig te maken. 

Organisaties groeien niet door perfecte balans, maar door te wankelen en weer te herstellen. Wat leiders kunnen leren van beweging en flexibiliteit. 

Een Engelstalig artikel over jouw rol als strategische katalysator: hoe je interne dynamieken doorgrondt en organisaties helpt koers te houden. 

Een Engelstalig artikel over hoe leiders in veeleisende contexten rust en ruimte kunnen creëren, zodat mensen eigenaarschap nemen en organisaties sterker worden. 

Leiderschap is niet altijd sturen of oplossen. Soms gaat het om holding space: ruimte geven aan spanning, verschil en onzekerheid, zodat teams eigenaarschap nemen en écht leren.

In deze video laat ik zien hoe leiders met holding space ruimte scheppen voor verschil en spanning. Daardoor ontstaat vertrouwen, eigenaarschap en beweging in teams.

Wanneer leiders hun eigen zekerheden durven bevragen, wordt strategie meer dan een plan op papier – het wordt een levend gesprek dat richting geeft.